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紧弓满弦,奋战正酣。唐山三友硅业积极贯彻落实集团各项工作部署,聚焦价值创造行动,把降本增效功夫练到极致,全力以赴奋战下半年效益攻坚战。
“办公费、差旅费再减一减......”强预算、控费用、压支出、稳市场,各单位极限挖潜的场景比比皆是,过好“紧日子”思想在干部职员内心扎根。
打好“指标极限”“管理极限”组合拳,力促环体成本再下降。生产上,公司积极地推进合成车间二级旋风改造,降低硅粉消耗,同时,优化生产的基本工艺,逐步调整氯甲烷合成釜氯化氢、甲醇配比,持续降低产酸比。管理下沉,逐层推进“五级三维双对标 创优争先提质效”活动见真招,出实效,领导班子成员带队,深入包片车间督导推进,以“钉钉子”的韧劲,为发展蓄能。此外,公司加大考核力度,量化每一项考核指标,充分的发挥考核“指挥棒”作用,助推各项工作提质增效。
变形的天车抓斗,经过一番“正骨推拿”,恢复了“钢筋铁骨”;锈蚀的齿轮经过精心打磨,重新“闪亮登场”……公司深入开展修旧利废行动,对回收材料、设备,精细加工后重新投入到正常的使用中,盘活了闲置设备,提高了废旧材料的利用率。7月份以来,公司自主维修酸气冷却器、真空机组二级罗茨等各类设备30余台,创效50万余元。
“经过2天2夜的攻关,成功修复了进口罗茨泵,不仅保障了生产平稳运行,还节省购置成本36万元。”精馏车间主任技师王向光指着修复后的进口罗茨泵,成就感满满地说。
瞄准关键,狠抓成本管控。为建立健全修旧利废的长效机制,提高职工自修自制积极性,公司严控各项材料采购费用,秉承“能自修不外委”的原则,对备品备件等物资做全面摸底整理,同时完善物资维护保养管理工作,保证备件质量;做足修旧利废大文章,以“精准回收 全员创效”为目标,组织各车间成立修旧利废攻关小组,最大限度将废弃陈旧物资吃干榨净,实现物尽其用。
“非常感谢公司组织的技术大赛,我深刻认识到技术提升,永无止境,我将深入总结此次经验,找差距、找不足,练就过硬本领,争当三友工匠...... ”在叉车技术比武中,水解车间参赛选手张小龙说。
技术人才是公司发展的“动力源”,今年以来,公司深入落实“弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,加大技能人才教育培训力度”的重要指示,格外的重视,精心组织技能大赛,高质高效完成了钳焊工、叉车、有机硅合成工、仪器仪表等8个工种技能大比拼,涌现出一大批优秀技能人才。“我们注重以赛促训、以训促学,赛训结合助力职工技能水平‘节节高’。”公司技能大赛负责的人介绍,自活动启动以来,通过组织“一对一”“一对多”“线场次,进一步激发职工创新创造热情和活力,促进职工增技能、提素质、强信心,助力企业高质量发展。
重任在肩,时不我待。唐山三友硅业全体干部职员瞄准攻坚任务,聚焦创新改革,正以只争朝夕的干劲、舍我其谁的拼劲、使命必达的韧劲,打好攻坚创效“主动仗”。(毕美玉)(唐山三友集团有限公司供图)